Семинары и курсы можно сравнить с хорошими книгами. Как и книг, интересных и провоцирующих семинаров такое множество, что зачастую бывает трудно определиться, какие из них посетить, ведь на все просто не хватает времени. И как в таких случаях мы поступаем? Обычно мы выбираем несколько семинаров, наиболее соответствующих характеру нашей деятельности, с целью применить услышанное на практике в своём бизнесе. Однако, как часто мы задумываемся о влиянии семинаров на наш бизнес? Ведь ту же самую информацию прослушивают и наши конкуренты, поэтому никто не получает веского конкурентного превосходства.

Стремясь дать клиенту максимальную пользу, традиционные семинары обычно концентрируют внимание на каком-либо одном из аспектов вашего бизнеса. Но в то же время, они просто обязаны быть достаточно обобщёнными, дабы удовлетворить интересы каждого участника. Какие же действия с нашей стороны провоцируют такие семинары? Никаких, ведь то, что мы услышали во время семинара, не решило наших проблем. Какое влияние такие семинары оказывают на наш бизнес? В лучшем случае, это незначительное изменение последней строчки в финансовом отчёте о деятельности предприятия.

Более того, традиционно семинары „оставляют право“ вам самим решить, как реально на практике применить то, что вы узнали во время семинара. Что мы предпринимаем, прослушав курс? Оказывается, что очень малая часть нами услышаного может быть применена на практике, поэтому мы бываем склонны забыть о семинаре и сосредотачиваем внимание на том, что может принести предприятию большую пользу – на текущих процессах. Из этого следует, что типичные семинары оказывают незначительное либо совсем не оказывают влияния на последнюю строку в финансовом отчёте о деятельности предприятия.

Поэтому каждый раз, когда мы рассматриваем возможность участия в каком-либо семинаре, мы сталкиваемся с внутренним конфликтом. Целью любого коммерческого предприятия является увеличение собственного дохода. Стремясь увеличить доход, мы должны гарантировать выполнение ежедневных функций, а также обеспечить непрерывный процесс совершенствования. Однако действия, которые мы должны предпринять, чтобы гарантировать выполнение обоих условий, ведущих к увеличению дохода, противоречат одно другому.

В целях обеспечения выполнения ежедневных функций мы должны :

1. Oтказаться от участия в семинарах для того, чтобы сконцентрироваться над ежедневной деятельностью;
2. Принимать участие только в специфических семинарах, наиболее соответствующих характеру нашей деятельности, которые могли бы принести положительные результаты в особо короткие сроки;
3. Hе тратить времени, стараясь применить то, что было представлено во время семинара;
4. Уже СЕЙЧАС сосредоточить внимание на результатах, отражающихся на последней строке в финансовом отчёте о деятельности предприятия.

Тем не менее, желая гарантировать выполнение второго обязательного условия увеличения прибыли фирмы – обеспечить непрерывный процесс совершенствования – необходимо:

1. Принимать участие в семинарах, чтобы знать о новых идеях и направлениях;
2. Посещать множество семинаров, чтобы всегда на шаг опережать своих конкурентов;
3. Уделять время применению представленных на семинаре идей и концепций;
4. Bести непрерывные поиски новых возможностей совершенствования.

Так как же мы решаем, какие мероприятия заслуживают нашего внимания, а какие – лишь пустая трата времени?

Для принятия правильного решения нам необходимы следующие критерии:

1. Hа семинаре мне должно быть показано, как моя фирма может значительно увеличить объём реализации своей продукции;
2. Hа семинаре мне должно быть показано, как моя фирма может значительно повысить свой доход;
3. Представленные на семинаре приёмы и решения должны быть трудно воспроизводимы для моих конкурентов;
4. Hа осуществление представленных на семинаре приёмов и решений потребуется немного времени;
5. После прослушивания курсов, семинаров мне должны быть предложены основные стратегические направления для действий, которые я мог бы предпринять в своей фирме, и, в связи с этим, предоставленна возможность встретиться с экспертами для обсуждения возникших вопросов без дополнительной оплаты.

ЗАО „TOC sprendimai“ проводит курсы и семинары, подготовленные на основе Теории Ограничений, по темам операционных процессов, финансов и показателей, управления проектами, системы распределения и цепи поставок, которые полностью отвечают вышеупомянутым критериям.