|
|
 |
|
| Книги |
|
Литература по тематикам:
- Производство, планирование и управление операционными процессами;
- Дистрибуция и цепь поставок, обеспечение нужного товара в нужном месте в нужное время, при одновременном сокращении уровня запасов;
- Управление проектами, проекты в срок или ранее без значительных увеличений в бюджете;
- Финансовый учет, искажения в классической системе показателей, инвестиционный анализ.
Если вам интересна, какая либо тематика, и вы хотели бы пополнить свою библиотеку качественной литературой по системам управления, лидирующим по своим результатам во всем мире, предлагаем вам ознакомиться с книгами:
Цель: Процесс непрерывного улучшения – мировой бестселлер Элии М. Голдратта, который входит в перечень лучших книг по менеджменту всех времен. К сегодняшнему дню он переведен более чем на 30 языков и расходится миллионными тиражами. Автор книги Элия М. Голдратт – основатель компании Goldratt Group, которая состоит из трех подразделений: образовательного – Goldratt Education, консалтингового – Goldratt Consulting и маркетингового – Goldratt Marketing. Голдратт – признанный во всем мире лидер в создании новых управленческих теорий и философий, среди которых Теория Ограничений Систем (ТОС), уникальная система Мыслительных Процессов – метод, используемый, чтобы понять настоящую цель организации, определить и устранить причины конфликтов и достичь гиперрезультатов. Впервые в мире это издание включает в себя не только две книги, но и кейсы о внедрении Теории Ограничений Систем. «Цель» – не просто самая практичная книга, которую вам когда-либо приходилось читать, это совершенно новый тип изданий о менеджменте, которые на нашем книжном рынке пока редкость. Автор представляет читателям Теорию Ограничений Систем в форме романа, где главный герой, молодой руководитель, должен в кратчайшие строки изменить ситуацию на предприятии и спасти его от закрытия. Что герою и удается благодаря внедрению в жизнь основных принципов ТОС и алгоритмов Мыслительных Процессов, которые помогают находить действенные решения многих проблем как в бизнесе, так и в повседневной жизни.
|
|
Цель-2: Дело не в везенье — это продолжение «Цели». Это книга о том, что успех в бизнесе — это результат не везения, а эффективной стратегии, разработанной на основе системного подхода к управлению фирмами. На этот раз перед Алексом, теперь уже исполнительным вице-президентом корпорации, стоит более амбициозная задача — в сжатые сроки и без каких-либо инвестиций превратить три едва держащиеся на плаву фирмы в золотые жилы. Для того чтобы разработать решение, он вновь обращается к Теории Ограничений и начинает системно использовать Мыслительные Процессы — набор методов, позволяющих разработать комплексную интегрированную стратегию для устранения ключевой проблемы, создания решающего конкурентного преимущества и предотвращения побочных негативных эффектов, которые могут быть вызваны претворением новой стратегии в жизнь.
Цель-3: необходимо но не достаточно. Эта книга о том, какую роль в действительности играют информационные технологии в управлении бизнесом и в достижении его целей. Автор продолжает тему "производственного" романа". Действие происходит в компании, разрабатывающей системы управления предприятием. Руководство проходит через кризисы, но с помощью теории органичений успешно их преодолевает.
|
Критическая цепь (управление проектами), автор Эли Голдратт. Критическая цепь - книга, перевернувшая традиционные основы управления проектами. Раскрывает основные направления решений в управлении проектами согласно Теории Ограничений. Возможно, ли заканчивать проекты в срок, и без увеличения в бюджете? Способ иного подхода в определении и управлении подстраховочным временем, контролирование и измерение реализации проекта, Синдром студента и закон Паркинсона.
Управленческий учет по ТОС, книга по управлению финансовыми потоками, определение выгодности одного или другого продукта, услуги. Изготовить или купить. Оценка инвестиционных планов, и рассмотрение на примерах. Показывает неадекватность данных предлагаемых для решений традиционной системой бухгалтерского учета и возможные решения этого.
|
Scopul: un proces al imbunatatirii continue, (traducere a cartii Goal) „Scopul” e un imn consacrat bunului simţ, minţii sănătoase. E o carte despre aceea cum ne putem sfărma propriile stereotipuri în gândurile în gândire, cum putem scăpa de propria inerţie şi schimba spre bine organizaţiile în care lucrăm. Or, tocmai făcând asta, multe firme din cele mai diverse ţări au devenind prospere.
|
|
| |
| |
