Daugiau apie TOC Distribucijos sprendimo diegimo elementus, įtaką įmonės pelningumui, investicijoms bei kaštams skaitykite „TOC sprendimai“ dokumente:

TOC DISTRIBUCIJOS
SPRENDIMAS ĮMONĖMS

UAB „TOC sprendimai“ siūlomas įmonės veiklos tobulinimo procesas:

1.  Vienos valandos įmonės vadovybės susitikimas - konsultacija su UAB „TOC sprendimai“ ekspertu
Susitikimo su klientais metu „TOC sprendimai“ tiekimo grandinės ekspertas aptaria įmonės esamą atsargų situaciją, trumpai pristato TOC Distribucijos sprendimą, pagrindinius diegimo etapus bei galimą jų finansinę naudą įmonės veiklos gerinimui.

2.  Detalus atsargų valdymo proceso audito pasiūlymas: kaina, trukmė, sėkmės kriterijai

      3.  Auditas
Išnagrinėjama esama įmonės situacija, atskleidžiamos gerintinos vietos bei pateikiamos rekomendacijos. Siūlomos 2 tipų rekomendacijos: trumpuoju laikotarpiui - iki 3 mėnesių, ilguoju laikotarpiu – nuo 3 iki 12 mėn. Audito metu atliekamas rekomendacijų įgyvendinimo planas, kad įmonės atstovai patys įgyvendintų pagerinimus savarankiškai, bei galima rekomendacijų įgyvendinimo finansinė nauda. TOC Distribucijos audito išvadose įmonės vadovams pateikiama 10 pozicijų simuliacija: faktinė situacija palyginama su tuo, kad galėjo būti ateityje.

4. Diegimo projekto sąlygų suderinimas: kaina, trukmė, sėkmės kriterijai

6.   5.  TOC Distribucijos atsargų valdymo sprendimo diegimas įmonėje
Diegimas – tai procesas, kurio metu „TOC sprendimai“ distribucijos ekspertai kartu su savo darbo grupe aktyviai dirba su įmonės bei padalinių vadovais diegiant TOC Distribucijos sprendimą. Diegiami ne tik pagerinimai, tačiau įmonės darbuotojams suteikiami reikalingi įgūdžiai ir žinios, kad toliau procesas būtų palaikomas be ekspertų pagalbos. Projekto įgyvendinimo trukmė dažniausiai trunka nuo 12 iki 18 mėn.